«data-stats =» true «> Этично о технологиях Гжегорц Стеч, 22.03.2021, 14:23 технологии и этика digital исключение корпоративная ответственность Бизнес и менеджмент Поделиться Твитнуть LinkedIn

Запущен Центр этики технологий — первый центр ответственных инноваций в Польше, который будет поддерживать ответственное создание и использование технологий их создателями и пользователями.

Центр этики технологий (CET) — это международный аналитический центр, созданный при Институте гуманитарных наук. Это должен быть ответ на вызовы, связанные с развитием цифровых технологий. Искусственный интеллект, роботизация и Интернет вещей — это не только возможности, но и угрозы в различных сферах социальной, экономической и политической жизни. Поэтому создатели CET хотят, чтобы в технологический дизайн был вовлечен широкий круг заинтересованных сторон.

Речь идет о противодействии таким явлениям, как изоляция, дискриминация, слежка и дезинформация, и о вспомогательных действиях, которые гарантируют, что технологии будут работать.

См. Также: Google: 2 миллиона евро на борьбу с цифровым исключением

в интересах люди и мир. Масштаб проблем и потребностей иллюстрируется, среди прочего, тот факт, что 63% поляков выше

15-летний возраст утверждает, что технологии негативно влияют на физическое и психическое здоровье людей (согласно отчету Humanites Institute «Барьеры и тенденции. Технологическая трансформация компаний в Польше 2021»). CET заполняет пробел на польской карте новых технологий, где до сих пор не было центра, ориентированного на содействие ответственному развитию. Создатели центра также хотят

сделать его центром критической дискуссии о желаемом направлении инновационного развития в Польше.

и за его пределами. Они считают, что благодаря этому у польских компаний есть шанс получить международное конкурентное преимущество. Они также стремятся влиять на технологическое законодательство.

«Технологии не являются ни хорошими, ни плохими», — говорит Зофия Дзик, основатель и президент Humanites Institute, председатель программного совета Центра. «Мы присваиваем ему этический ярлык в зависимости от целей, для которых мы его используем. Следовательно, необходимо не только соревноваться, но и сотрудничать ради более высоких ценностей. Предмет этики, гуманности и технологий присутствует в Humanites Institute с момента его основания. Лучшим доказательством этого является конференция «Человек и технологии», которую мы организовали в восьмой раз в этом году », — добавляет он.

CET создаст пространство для межсекторальных дискуссий и продвинет международные рекомендации по технологическая этика. «Наш центр должен представлять широкий спектр мнений», — объясняет Мацей Хойновски, соучредитель и программный директор CET. «Вот почему мы пригласили к сотрудничеству представителей различных сред и секторов».

Совет программы CET состоит из более чем десятка экспертов из мира науки, бизнеса, государственного управления и неправительственных организаций. Среди них среди прочих специалисты по этике, экономисты, ИТ-специалисты и юристы.

Не забыт и голос людей с ограниченными возможностями, участие которых в создании и внедрении удобных для человека инноваций имеет важное значение для их эффективности.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Твитнуть LinkedIn Авторы и время; Гжегорц Стеч Computerworld

С 1998 года связан со СМИ, с 2005 года — с изданиями о бизнесе и технологиях. Он опубликовал около десятка наименований, в шести он занимал руководящие и редакционные должности. Он руководил PR-агентством и бизнес-издательством; сотрудничал с аналитическими центрами и медиа-центрами, создавая для них контент и отчеты; он создавал специальные тематические приложения для крупнейших общенациональных ежедневных газет.

В 2006–2007 годах он возглавлял журнал финансовых директоров IDG Poland, который выходит раз в два месяца. Через несколько лет он вернулся в издательство, чтобы начать сотрудничество с должностями генерального директора, ИТ-директора и Computerworld.

Его заинтриговало взаимодействие между бизнесом и технологиями. Без последнего сейчас трудно найти эффективный бизнес…

Подробнее: Гжегож Штех

# hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Трамп создаст свою собственную платформу для социальных сетей Януш Чустецкий, 22.03.2021, 11:43 я интернет Дональд Трамп в социальных сетях Поделиться LinkedIn Tweet

Бывший президент Дональд Трамп намерен запустить собственную платформу социальных сетей в ближайшие месяцы и заявляет, что это полностью изменит баланс сил в этом сегменте ИТ-рынка. Хотя аналитики сомневаются, что это действительно произойдет, всем, вероятно, будет любопытно посмотреть, как будет развиваться эта инициатива.

Давний советник президента Джейсон Миллер сообщил вчера на Fox News: «Я думаю, что примерно через два или три месяца мы увидим, как президент Трамп запустит свою собственную платформу в социальных сетях. Я убежден, что это будет очень жаркое время, поскольку это полностью изменит имидж этих СМИ, который не сильно изменился за последние годы », — сказал он.

Миллер отказался предоставить какие-либо технические подробности о проект, только информирование Бывший президент уже провел много технических встреч с компаниями, заинтересованными в разработке платформы.

См. также: у Facebook и Twitter есть причины для беспокойства, что китайские телекоммуникационные компании остаются на Нью-Йоркской фондовой бирже Бразилия приняла противоречивый закон о социальных сетях

Как известно, Трампу запретили доступ к большинству платформ социальных сетей в результате его неудачных комментариев по поводу недавних беспорядков в Капитолии. Его учетная запись была заблокирована, среди прочего, Facebook и Twitter, в которых его обвинили в том, что он не предотвращает беспорядки, и даже призвали тех, кто в них участвовал, оказать сопротивление.

После запрета на Трампа, в свое время известный тем, что мог твитнуть сотни раз за день, он пытался общаться со своими последователями, размещая короткие заявления через свой личный кабинет. По очевидным причинам их диапазон был ограничен, отсюда возникла идея создать свою собственную платформу.

Чтобы воспроизводить контент Computerworld в коммерческих целях, вам необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Нам известна дата выхода новых моделей устройств iPad Pro Януш Чустецки, 19.03.2021 , 10:50 Аппаратные средства Планшеты Apple iPad Поделиться Tweet LinkedIn

Похоже, мы уже знаем дату запуска Apple следующих моделей планшетов iPad Pro, обычно хорошо разбирающихся в этих вопросах. Bloomberg объявил, что это произойдет в следующем месяце. новый iPad Pro с более быстрым процессором и улучшенной камерой.

iPad

Пользователи давно ждали этого момента Т.к. Последнее обновление устройств iPad Pro произошло ровно год назад, в самом начале пандемии коронавируса. больше ясности.

Они также будут оснащены запатентованными процессорами Apple производства Taiwan Semiconductor Manufacturing, основанными на той же архитектуре, что и микросхемы M1, которые в настоящее время используются в устройствах MacBook Air, MacBook Pro и Mac Mini.

См. также: Смартфоны Apple с летающим микрочипом помогут бороться с депрессией

Новые iPad будут иметь разъемы Thunderbolt с гораздо большей пропускной способностью, чем интерфейсы USB-C, которые в настоящее время используются в таких устройствах.

Для коммерческого воспроизведения содержимого Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Темпы создания этого суперкомпьютера впечатляют Януш Чустецки, 19.03.2021, 09:08 настольные компьютеры суперкомпьютер NVIDIA Cambridge-1 Поделиться LinkedIn Tweet

Этот суперкомпьютер был построен в экспрессе, можно сказать, с рекордной скоростью. В четвертом квартале прошлого года Nvidia проинформировала общественность о том, что она начинает строительство суперкомпьютера стоимостью почти 52 миллиона долларов, который станет самой быстрой вычислительной системой в своем роде в Великобритании, поскольку он будет установлен там. Менее чем через пять месяцев суперкомпьютер Cambridge-1 запущен и запущен и сейчас проходит всесторонние испытания перед вводом в эксплуатацию.

Cambridge-1

Это рекордный и заслуживающий внимания темп, поскольку большинству суперкомпьютеров, которые сейчас входят в список Top500, от концептуального планирования до окончательного строительства требовалось в среднем несколько лет. На этот раз стоит отметить темп.

Суперкомпьютер занимает много места и был установлен в городе Харлоу, в здании, принадлежащем компании Kao Data colocation, в котором он занимает три комнаты, все с отдельными системами питания и кондиционирования воздуха. В каждой комнате 24 шкафа размером с большой холодильник и тысячи оптических волокон, соединяющих отдельные системы.

См. Также: В Google Cloud появился новый мощный компьютер — на этот раз квантовый суперкомпьютер в служба науки и бизнеса Правительство Великобритании рассматривает возможность блокирования поглощения ARM компанией Nvidia

В данном случае на такой быстрый темп, вероятно, повлиял тот факт, что суперкомпьютер будет использоваться для медицинских расчетов, и перед лицом угрозы, исходящей от коронавируса, инженеры Nvidia бросили все свои силы, чтобы заставить его сдвинуться с мертвой точки как можно скорее. .

Суперкомпьютер Cambridge-1 разработан для запуска приложения, в котором используются две ведущие современные ИТ-технологии: искусственный интеллект и машинное обучение. В систему входит 80 ускорителей DGX A100. Поскольку каждый ускоритель имеет такую ​​же вычислительную мощность, что и пять мощных процессоров, общая производительность суперкомпьютера Cambridge-1 оценивается чуть более 8 петафлопс (тест Linpack). Это помещает его в список Top500 в конце третьей десятки.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобретать лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Dell представляет сервер PowerEdge нового поколения Януш Чустецки, 18.03.2021, 19:12 Аппаратное обеспечение Серверы Dell PowerEdge Поделиться Tweet LinkedIn

Другой поставщик вычислительных систем, предлагающий серверы на базе процессоров последнего поколения от AMD и Intel, — Dell, на этой неделе представил 17 серверов PowerEdge с чипсетами AMD EPYC Series 7003 и Xeon Scalable.

PowerEdge XE8545

Все серверы оснащены шиной PCIe Gen 4.0 и, как заверяет их производитель, обладают вдвое большей производительностью по сравнению с серверами предыдущего поколения. Они также используют искусственный интеллект, поэтому могут запускать ресурсоемкие бизнес-приложения.

Серверы Dell EMC PowerEdge C6525, R7525, R6525, R7515 и R6515 с процессорами AMD EPYC третьего поколения теперь доступны во всем мире, а другие будут доступны во всем мире. Судя по всему, в ближайшие недели компания Dell предложит свои предложения.

См. также: Дрожащий микрочип На рынке серверов с жидкостным охлаждением появился новый игрок. Атаки программ-вымогателей представляют собой растущую угрозу

А серверы Dell EMC PowerEdge XE8545 на базе тех же процессоров и графических чипов NVIDIA A100 будут доступны во всем мире 29 марта. Эти серверы используют 128 процессорных ядер AMD EPYC третьего поколения, четыре графических процессора NVIDIA A100 и оптимизируют производительность программного обеспечения NVIDIA vGPU в двухпроцессорном стоечном сервере 4U.

Dell EMC PowerEdge C6520 Серверы MX750c, R750, R750xa и R650 (включая процессоры Intel Xeon Scalable 3-го поколения) будут доступны во всем мире с мая 2021 года.

Еще есть серверы с усиленной структурой Dell EMC PowerEdge R750xs, R650xs, R550, R450 и PowerEdge XR11 и XR12, которые будут доступны со второго квартала этого года. Эти серверы предназначены для удовлетворения растущих потребностей периферийных рабочих нагрузок.

По словам Dell, сервер PowerEdge R6515 ускоряет обработку базы данных Hadoop на целых 60%, а сервер PowerEdge — R750. предлагает на 43% более высокую производительность для параллельного решения линейных уравнений для большинства вычислительно ресурсоемких задач. Компания также может похвастаться тем, что PowerEdge использовала собственные или запатентованные решения 1100 при разработке своих новых серверов.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Дэн Декаспер — новый руководитель инженерного центра Google Cloud в Варшаве Марта Томчиньска, 18 марта/2021, 19:11 Google Cloud Дэн Декаспер Джоанна Обстой Марцин Межеевски Поделиться Tweet LinkedIn

Дэн Декаспер стал новым руководителем инженерного центра Google Cloud в Варшаве, который также занял должность вице-президента Google. В то же время , Джоанна Обстой, директор по разработке пользовательского интерфейса, и Марцин Межеевски, технический директор отдела облачных сетей.

Дэн Декаспер только что стал новым руководителем инженерного центра Google Cloud в Варшаве. В то же время он также занял должность вице-президента Google. Джоанна Обстой, директор по разработке пользовательского интерфейса, и Марцин Межеевски, технический директор отдела облачных сетей, также присоединились к команде управления офисом в Варшаве.

Дэн Декаспер

Дэн Декаспер имеет более чем 20-летний опыт работы в ИТ-секторе. В течение последнего десятилетия он был вице-президентом американской технологической компании Pure Storage, которая занимается разработкой аппаратного и программного обеспечения для хранения данных на флэш-дисках. В то время он отвечал, среди прочего, для создания и развития центра исследований и разработок компании в Праге. Ранее Декаспер был соучредителем Cirtas Systems, новаторского стартапа по созданию облачных шлюзов, и возглавлял группы инженеров в Citrix Systems. Он окончил Швейцарский федеральный технологический институт (ETH) в Цюрихе со степенью доктора компьютерных наук. Он является владельцем 18 патентов.

См. Также: Google открывает регион Google Cloud в Варшаве

— Я решил присоединиться к Google, потому что мне очень приятно работать с такой замечательной командой в Варшаве, с которой мы будем совместно развивать крупнейший инженерный центр Google Cloud в Европе. Расширение варшавского офиса является для нас приоритетом, потому что здесь уже разрабатываются многие из наших важнейших продуктов и технологий, которые используются крупнейшими в мире клиентами Google Cloud, — сказал вице-президент Google Дэн Декаспер.

Варшавский офис является крупнейшим центром развития облачных технологий Google в Европе и отвечает за разработку инструментов, которые позволяют работать с собственными продуктами Google (включая поисковые системы, YouTube, Gmail и Google Фото) и которые используются во всем мире. клиенты сервисов Google Cloud (таких как Spotify, Snapchat или Twitter).

В рамках продолжающихся инвестиций Google в Польше компания объявляет о динамичном увеличении занятости в инжиниринговом центре в Варшаве. В понедельник он также объявил о создании группы внедрения технологий во Вроцлавском офисе. Это часть подготовки компании к открытию в Польше облачного региона Google, то есть локальной вычислительной инфраструктуры — это будут единственные инвестиции такого типа, которые компания осуществит в Европе в этом году.

Джоанна Обстой также присоединится к руководящей команде центра облачных технологий Google в Варшаве, которая займет должность технического директора. Она будет лидером в создании пользовательского интерфейса (UI) ведущих продуктов Google Cloud, таких как Google Kubernetes Engine и платформа Anthos. Она имеет многолетний опыт работы в финансовом секторе — последние 14 лет она работала в Goldman Sachs, где она возглавляла группы инженеров Global Markets в Варшаве и была основателем программы Warsaw Women's Network. Она окончила Силезский технологический университет по специальности информатика.

— Я очень рад, что присоединяюсь к группе инженеров Google Cloud в Варшаве в то время, когда Польша все больше фокусируется на облачных технологиях, и предстоящее открытие нового региона Google Cloud предоставит польским компаниям шанс для ускоренного развития при поддержке. наших лучших технологий и экспертов, — прокомментировала Джоанна Обстой. — Решая присоединиться к Google, мне также было важно, чтобы команда варшавского офиса расширялась за счет уникальных компетенций, разнообразия и инклюзивности. Это прекрасная возможность для инженеров и инженеров поработать с лучшими в наиболее динамично развивающемся ИТ-сегменте и в то же время создать лучшую команду экспертов в этой области в Европе, — добавил Обстой.

В то же время Марцин Межеевский, ответственный за область облачных сетей, стал директором инженерного офиса Google в Варшаве. Марцин Мержеевски будет руководить командой, занимающейся созданием глобальных сетевых сервисов и технологий Google Cloud Platform, ориентированных на масштабирование, безопасность и всесторонний мониторинг сети. Ранее он был директором и руководителем краковского инженерного бюро американской компании OpenX. Он также приобрел профессиональный опыт в Fujitsu и Motorola. Он окончил факультет автоматизации и робототехники в Университете науки и технологий AGH в Кракове.

Варшавский инженерный центр, занимающийся разработкой облачных технологий Google, является частью флагманской инвестиции компании в Польше. Команда инженеров из нескольких сотен человек в Варшаве работает над услугами и продуктами, которые используются не только польскими партнерами компании, но и глобальными клиентами облачных сервисов Google, таких как Spotify, Snapchat и Twitter. Эти технологии также поддерживают работу собственных продуктов Google (например, Поиск, YouTube, Gmail, Google Фото и т. Д.). Уже сегодня Варшава является крупнейшим инженерным центром Google Cloud в Европе. Это также одна из лучших вакансий для инженеров и инженеров, которые хотят работать с чрезвычайно динамично растущим сектором облачных вычислений — согласно BCG, рынок облачных вычислений в Польше будет расти на целых 15-20% ежегодно, а открытие региона Google Cloud, о котором компания объявила в апреле.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Другой ИТ-гигант хочет разработать квантовые компьютеры Януш Чустецки, 06.04.2021, 10:02 настольные компьютеры квантовый компьютер kubit Share Tweet LinkedIn

Оказывается, Alphabet (компания, владеющая Google) также заинтересована в квантовых компьютерах и, согласно хорошо информированным источникам, создала специальную команду, работающую над такими вычислительными системами без огласки .

Квантовый компьютер

Команда называется Sandbox, и ее основная цель — разработать технологии, которые позволят квантовым компьютерам открыть совершенно новую главу. в развитии искусственного интеллекта. Интересно, что эта команда работает полностью независимо от другой рабочей группы, созданной Google два года назад под названием Quantum AI.

Именно эта группа недавно объявила, что им удалось объяснить феномен так называемого «Квантовое превосходство», которое позволяет квантовым компьютерам обрабатывать данные в тысячи раз быстрее, чем классические компьютеры на основе кремния и транзисторов. Это было настолько новаторское открытие, что ИТ-специалисты IBM даже усомнились в его правдивости, утверждая, что до тех пор, пока команда Google не представила доказательства того, что ей удалось объяснить, что на самом деле было «квантовым превосходством».

См. Также: В Google Cloud появился новый мощный компьютер — на этот раз квантовый Премьера квантового компьютера IBM в Европе Квантовые компьютеры и машинное обучение

Общественность просочилась в известность о том, что команда Sandbox создала ряд инструментов, позволяющих Разработчики для моделирования квантовой нагрузки, используя линейные интегральные схемы TPU, разработанные Google. Это инновационные блоки тензорной обработки, которые были разработаны с учетом машинного обучения.

Создатели чипов TPU заявляют, что они произведут революцию в развитии квантовых компьютеров и значительно увеличат производительность количество так называемых кубиты, которые лежат в основе подобных вычислительных систем. Кубиты выполняют ту же роль, что и биты и транзисторы, представляющие их в стандартных компьютерах.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> 5G: пользователи по-прежнему недовольны скоростью Гжегож Кубера, 06.04.2021, 09:57 Операторы мобильной сети 5G GSM Mobile Share Tweet LinkedIn

Недавний отчет показывает, что пользователи, которые выбрали телефоны и подключение 5G, получают скорость загрузки в среднем в 4 раза быстрее, чем 4G LTE. Однако это ничто по сравнению с первоначальными обещаниями, что они будет до 20 раз быстрее.

5G продолжает разочаровывать/Фото: Shiwa ID, Unsplash.com

Когда в апреле 2019 года в Южной Корее были впервые представлены сети 5G, операторы связи утверждали, что сверхвысокая скорость мобильной связи и низкая задержка откроют новую эру для пользователей смартфонов. Многие компании и эксперты также утверждали, что это также будет хорошим началом для таких технологий, как автономные транспортные средства, облачные игры в любом месте и контент виртуальной реальности, в который также можно играть где угодно. Однако в настоящее время, после первого квартала этого года, мы можем сказать, что автономные автомобили по-прежнему недоступны в больших масштабах, а облачные игры по-прежнему основаны на сети 4G LTE.

Сверхбыстрые сети 5G оказались только быстрыми, что разочаровало пользователей. Скорость определенно ниже, чем ожидалось, и многое зависит от местоположения — дело не в том, что 5G обеспечивает такую ​​же скорость везде, где есть покрытие.

См. Также: Польская технология 5G выходит в мир

См.: DuckDuckGo

Информационное агентство Yonhap сообщает, что средняя скорость загрузки в 5G примерно в четыре раза выше, чем в 4G LTE, хотя обещанные скорости были в 20 раз выше. Эти данные относятся к индийскому рынку.

Кроме того, 19% из 71 миллиона мобильных абонентов Индии были на 5G, а 73% все еще использовали 4G. Как мы читаем в отчете, переход пользователей с 3G на 4G был значительно быстрее, и через два года после внедрения 4G 44% пользователей уже использовали более быструю сеть. Для 5G, как уже упоминалось, это всего 19%.

Медленный переход на 5G связан не только с тем, что новая сеть разочаровывает. Доступность телефонов также ниже. Лишь недавно начали появляться более дешевые телефоны 5G — раньше сеть 5G была зарезервирована только для самых дорогих смартфонов.

Южная Корея, вероятно, лучше всех работает в области 5G, где в следующем году будет доступно общенациональное покрытие 5G. В настоящее время там уже есть сеть 5G во всех крупных городах. Ким Чен Ки, научный сотрудник Корейского института экономики и промышленной торговли, сказал в отчете, что 5G не принес много новостей. «Когда пользователи перешли с 3G на LTE, они получили доступ к новым услугам, таким как видеозвонки, которые ранее были недоступны из-за ограниченной скорости передачи данных», — говорит он. В случае с 5G таких новостей не было — сеть не предоставляла доступ к новым сервисам, а лишь немного ускоряла доступные сейчас.

Проверить: Chrome

В Индии многие пользователи даже заявили о коллективных исках, потому что они недовольны качеством обслуживания. Были обещаны высокие скорости, но они ненамного выше, а в некоторых местах такие же, как у 4G LTE.

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобретать лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Твитнуть LinkedIn Авторы и время; Гжегорц Кубера Computerworld

Бывший главный редактор benchmark.pl и журнала Laptop. Он публиковался в CD-Action, Esquire, PLAYBOY Polska, PC World, Bloomberg Businessweek. Журналист по экономическим и технологическим вопросам. Автор двух бизнес-книг, бестселлеров на польском рынке: «Пшескок. Как развивать свой бизнес, когда вы все еще работаете полный рабочий день» (2019 г.) и «Создайте единорога. От идеи до стартапа на миллионы» (2016 г. ). Он специализируется на программном обеспечении, кибербезопасности, программировании и облаке.

Подробнее: Гжегож Кубера

#hpe_special_offers .

«data-stats =» true «> Дорота Заремба, новый директор по продажам малого и среднего бизнеса в SAP Poland Марта Томчиньска, 06.04.2021, 08: 00:52 SAP Дорота Заремба МСП Бизнес и менеджмент Поделиться Tweet LinkedIn

В начале апреля Дорота Заремба была назначена на должность директора по продажам для малых и средних предприятий в SAP Polska. Ее приоритетом является разработка предложения для МСП , с особым упором на облачные решения. отвечает за развитие деятельности, осуществляемой в сотрудничестве с партнерской сетью SAP в Польше.

В конце января 2021 года SAP объявила о запуске новой формулы сотрудничества с клиентами и партнерами, которая произведет революцию в процессе цифровой трансформации. RISE with SAP — это комплексное предложение, которое облегчает вступление на путь развития интеллектуального предприятия для любой компании, независимо от начальной точки и сложности текущих процессов, и ускоряет перенос ключевых бизнес-операций в облако. Роль Дороты Зарембы и ее команды будет среди прочих разработка RISE с SAP на польском рынке.

— SAP стремится стать стратегическим партнером на пути цифровой трансформации предприятий, составляющих польскую экономику. Сегодня незаменимым элементом такой трансформации является реализация ключевых процессов в облаке. События прошлого года доказали, что компании, способные быстро адаптировать свои бизнес-процессы, достигли значительно лучших результатов — не только пережили нестабильные времена, но и зачастую укрепляли свои позиции на рынке. Многие примеры этого типа можно найти среди польских компаний из сектора розничной торговли, промышленности или сферы услуг, — говорит Дорота Заремба, директор по продажам в секторе малого и среднего бизнеса SAP Poland.

Дорота Заремба была частью экосистемы SAP в Польше уже 14 лет. С 2017 года она была связана с SAP Poland, где до недавнего времени отвечала за продажу продуктов из аналитического и технологического портфеля стратегическим клиентам SAP. Он имеет многолетний опыт управления командой, в том числе в качестве директора отдела, полученный у одного из партнеров SAP — в KBJ. Она также отвечала за внедрение решений SAP для многих польских и зарубежных клиентов и начала свою профессиональную карьеру в качестве архитектора SAP в KGHM. Она закончила Вроцлавский технологический университет и Варшавскую школу экономики, а также закончила курс Executive MBA в Университете Козьминского в Варшаве.

См. Также: Новый подход к обслуживанию среды SAPSAP Poland укрепляет менеджмент Финансовая поддержка оцифровки МСП. Будет поднят 110 млн злотых

— Мы хотим использовать наши знания и опыт для поддержки польского малого и среднего бизнеса в достижении успеха и получении конкурентного преимущества за счет внедрения новых бизнес-моделей, основанных на облачных решениях. Это возможно только при поддержке нашей экосистемы, которая объединяет около 2000 профессионалов, работающих почти в 70 сертифицированных компаниях-партнерах, — подчеркивает Дорота Заремба.

Уникальный опыт нового директора по продажам SAP Poland SME — приобрел оба после на стороне клиента и партнера SAP, а также в самой компании — это позволяет целостный подход к процессам цифровой трансформации в секторе малого и среднего бизнеса и с полным пониманием не только точки зрения клиента, но и партнера.

Чтобы воспроизводить содержимое Computerworld в коммерческих целях, приобретите лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.

«data-stats =» true «> Восемь целей для руководителя проекта Мойра Александр, ИТ-директор, 04.04.2021, 1:29 pm работа удаленная гибридная работа управление командой Бизнес и менеджмент Поделиться Твитнуть LinkedIn

Неопределенность останется с нами навсегда — это один из уроков, которые пандемия преподала менеджерам проектов (и не только им). Каким новым целям ставит проект менеджеры должны сосредоточиться на том, чтобы стать незаменимыми стратегическими партнерами?

Традиционно основной обязанностью PM является выполнение проектов в срок и в рамках заявленного бюджета. Теперь этого уже недостаточно — пандемия 2020 года оставила после себя долгосрочные изменения. Глобальная неопределенность осложнила жизнь PMO (офиса управления проектами) по всему миру. Возникла новая реальность, которая требует от руководителей проектов, которые хотят добиться успеха, сосредоточиться на конкретных целях.

1. Реакция, стойкость, реконструкция — и признание новой реальности

• Вероятно, наиболее важной целью для менеджеров проектов во время пандемии и после нее является способность оставаться гибкими и адаптируемыми. С самого начала пандемии эти цели имеют решающее значение для руководителей проектов, которые хотят выделиться и стать стратегическими деловыми партнерами или даже лидерами. Согласно KPMG, новыми целями должны быть: реагирование, устойчивость, восстановление и признание потребностей и адаптация к новой реальности.

См. Также: Новый большой офис. Что «белые воротнички» думают о культуре труда после пандемии? Смешанная работа требует поддержки и инструментов

— Реагирование: руководители проектов должны столкнуться с предстоящими проблемами и внести ясность в управление проектом, а также роли и обязанности заинтересованных сторон.

— Устойчивость: менеджеры проектов должны работать над восстановлением прерванных инициатив и принятием более эффективных мер. устойчивая модель поставки.

— Вернуться к нормальной жизни: менеджерам проектов необходимо согласовать проекты и портфели с новыми бизнес-моделями.

2. Признание новой реальности: менеджерам проектов необходимо создавать больше стратегических вариантов и правильный сценарий для обеспечения долгосрочного роста.

После COVID-19 в 2020 году приоритеты большинства проектов и портфелей изменились. Акцент на удаленную работу (78%), автоматизацию (76%), безопасность цепочки поставок, согласование клиентского опыта (CX) и изменение климата являются одними из тенденций, способствующих дальнейшим долгосрочным преобразованиям, по мнению генеральных директоров, опрошенных по всему миру в недавнем отчете PricewaterhouseCoopers. Около 61% руководителей говорят, что их бизнес-модель в будущем будет в большей степени ориентирована на цифровые технологии, и это изменение ускорила пандемия.

Если время тратится на небольшие проекты без добавленной стоимости или разрозненные проекты, которые не отвечают новым вызовам, созданным пандемией, не только тратятся ресурсы компании, но и могут быть упущены новые важные возможности. Роль PMO не должна быть пассивной; Каждый специалист проекта должен четко понимать прямую взаимосвязь между проектом и стратегическим направлением деятельности всей организации.

3. Адаптируйтесь к реалиям удаленной работы

Поскольку большинство сотрудников переходят на удаленную работу, становится все труднее нанимать, обучать команды и управлять ими. Это может быть еще более сложным при поиске преданных делу и стратегически мыслящих менеджеров проектов. После вспышки пандемии стало необходимо нанимать и обучать стратегически мыслящих людей для повышения автоматизации, устранения пробелов в цепочке поставок и улучшения обслуживания клиентов. Это увеличивает вероятность реализации высокоэффективных и заметных проектов, которые соответствуют потенциально меняющимся корпоративным приоритетам.

PMO должны нанимать и обучать удаленных руководителей проектов в качестве стратегических партнеров. Руководители проектов должны будут обладать необходимыми навыками, включая софт, чтобы иметь возможность создать эффективную и преданную команду в условиях постоянных, непредсказуемых изменений. Им придется оказывать поддержку, быстрее разрешать конфликты и вносить исправления, чтобы добиться успеха в организации. Это будут обученные лидеры высочайшего уровня, которые понимают влияние изменений на их проекты и знают, как добиться максимальной отдачи при ограниченных инвестициях в бизнес.

4. Адаптация к меняющимся стратегическим целям

Ценность PMO может быть признана только тогда, когда заинтересованные стороны и руководство смогут определить прямую связь между своей работой и стратегическими целями. Должно быть четкое направление и непрерывная прозрачная коммуникация, которая идет от руководителей проектов ко всем подразделениям компании о прогрессе в достижении целей. Но что происходит, когда эти цели внезапно меняются?

PMO должны использовать помощь менеджеров по изменениям для определения критических областей, разработки новых процессов, а также документирования и передачи изменений нужным заинтересованным сторонам в нужное время. Таким образом, при возникновении проблем менеджеры проектов могут эффективно сообщать, что изменилось и что необходимо сделать, чтобы предотвратить негативные последствия. В результате усилия команды сосредоточены на успешном достижении меняющихся целей.

5. Сообщайте о том, что важно

KPI играют важную роль, помогая проектным группам определять необходимые согласованные стратегические цели и измерять прогресс. Независимо от того, используются ли количественные или качественные KPI, PMO должен регулярно сообщать о прогрессе спонсорам проекта и заинтересованным сторонам. Многие ключевые показатели эффективности компании могли измениться после начала пандемии. Теперь компании могут применять KPI с упором на автоматизацию и логистику, и, хотя CX останется важным, способ измерения успеха, возможно, изменился. После COVID-19 многие вопросы стали неоднозначными, и обеспечение большей прозрачности результатов проектов, программ и портфелей станет все более важным для завоевания доверия заинтересованных сторон.

6. Постоянное участие снижает беспокойство, вызванное неуверенностью

Раньше руководители проектов первоначально разговаривали со спонсорами проекта, руководством, заинтересованными сторонами и группами, чтобы точно определить, какая информация потребуется каждому в отношении ключевых показателей эффективности и текущей информации по проекту. После пандемии неопределенность стала доминирующей чертой, вынуждая руководителей проектов чаще встречаться с заинтересованными сторонами и вносить изменения в параметризацию по мере изменения обстоятельств.

Если информация неясна с самого начала, это затрудняет проект. менеджер для определения типов данных, которые он должен анализировать для сбора полезной, своевременной и актуальной бизнес-информации. После начала пандемии некоторым компаниям все еще трудно собрать бизнес-информацию, необходимую для принятия ключевых решений.

Важно предоставить инструменты, которые помогут правильно ориентироваться в каждой области вашего бизнеса, быстро учиться и быстро учиться в меняющихся обстоятельствах. Задача менеджера проекта — найти и использовать инструменты, которые помогают собирать соответствующие данные в реальном времени из нескольких источников и визуализировать их. Это помогает командам и заинтересованным сторонам быстро понять влияющие на них изменения, определить, как они работают и где они находятся в достижении своих целей.

7. Выделение достижений PMO

Возможность выделять достижения позволяет проектным командам и заинтересованным сторонам не только отметить хорошо выполненную работу, но и извлечь важные уроки и выводы для будущих проектов. Руководители проектов должны быть в состоянии объяснить, как собранная бизнес-информация преобразуется в достижения PMO. Сбор и анализ информации имеет смысл только в том случае, если есть ссылка на деятельность PMO в отношении потребностей заинтересованных сторон.

8. Развитие PMO для поддержки бизнеса

PMO и все специалисты проекта должны постоянно повышать свои навыки. Необходимо постоянно анализировать процессы, внутренние ресурсы, технологии, культуру, чтобы гарантировать, что потребности заинтересованных сторон и стратегические цели выполняются.

У каждого отдела будут разные задачи и задачи, которые будут влиять на стратегические цели высшего уровень. Важно понимать, что то, что сработало в прошлом году, не обязательно сработает в следующем году. Руководители проектов должны постоянно развиваться, чтобы идти в ногу с изменениями.

Эта статья взята с сайта CIO.com

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобретать лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.