«data-stats =» true «> Рынок уникальных кандидатов — второй квартал 2021 года на рынке ИТ-вакансий Лукаш Гжещик, 19 июля/2021, 15:32 рынок труда удаленная работа кибербезопасность ИТ-вакансии Поделиться Твитнуть LinkedIn

Последние месяцы были временем продолжения ранее наблюдавшихся тенденций. Позиции ИТ-специалистов на рынке труда чрезвычайно сильны, что приводит как к последующему повышению заработной платы, так и к растущим трудностям компаний с поиском сотрудников. Ситуацию не облегчает тот факт, что в Польшу приезжает все больше инвесторов, заинтересованных в размещении своих сервисных центров в стране, а польских экспертов соблазняет выгодные иностранные контракты. Поэтому спрос растет, а доступность кандидатов может продолжать снижаться.

Во втором квартале 2021 года в контексте ИТ-индустрии и новых технологий мы, безусловно, можем говорить о рынке-кандидате. Лучшие специалисты могут одновременно рассмотреть до пяти привлекательных предложений о сотрудничестве. Ежемесячно эти числа выражаются даже в десятках. Специалист с большим опытом работы, работающий в среде новейших и самых популярных технологий, в месяц может получить до двадцати предложений, на которые стоит обратить внимание. Работодатели борются за кандидатов, которые, зная о возможностях, предлагаемых им на текущем рынке труда, делают выбор только в лучшую сторону.

ИТ-специалисты готовы сменить работу, если предложение гарантирует привлекательное сочетание нескольких факторов. На данный момент наиболее важными для кандидатов являются три направления — зарплата, проекты и технологии. Порядок этих аспектов в списке приоритетов не универсален и сильно зависит от индивидуальных предпочтений и жизненной ситуации. Есть специалисты, для которых деньги абсолютно важны, а других гораздо эффективнее соблазняет обещание поработать над интересным проектом.

См. Также: Наука и бизнес создают новую экосистему Salesforce достигает цели 100% работоспособности возобновляемых источников энергии. Я хочу помочь клиентам сделать то же самое. Треть сообщений, отправленных сотрудниками, является фишингом. Три компонента предложения: зарплата, проекты, технологии.

Тенденции заработной платы в ИТ-индустрии однозначны — ставки растут практически по всем позициям. Это следствие нескольких факторов, при этом доминирующим является растущий разрыв в компетенциях. Давление на заработную плату также растет, и у работодателей нет другого выбора, кроме как реагировать на него. Бывают ситуации, когда нынешний и потенциальный работодатель практически конкурируют за сотрудника. Поэтому на рынке есть много предложений с конкурентоспособной заработной платой, которые эффективно убеждают специалистов сменить работу.

Лукаш Гжещик, директор по работе с ключевыми клиентами, руководитель отдела кадрового отдела ИТ в Перми, Hays Poland фото: мат. PR

Кандидаты сосредотачиваются на проектах, связанных с интересующими их вопросами или конкретной отраслью. Наиболее привлекательными являются те предложения, которые позволяют участвовать в проекте, результат которого будет реализован и, попросту говоря, «не уйдет в ящик». Профессионалы проявляют интерес особенно к тем проектам, которые реально обогатят их портфолио. Во втором квартале 2021 года такие предложения чаще всего поступали от производителей медицинского, фармацевтического и медицинского оборудования, работающих над решениями, облегчающими жизнь пациентам и врачам. Также реализовано много интересных ИТ-проектов в области экологии, зеленой энергетики и электромобильности. Финансовый сектор немного отступил с точки зрения проектов.

Третий аспект, определяющий привлекательность предложения, — это технологии. Кандидаты хотят работать над своими последними версиями, демонстрируя большой энтузиазм в отношении облачных технологий. Мобильные технологии, технологии, используемые в индустрии электронной коммерции, и перспектива работы во фронтенде — создание интерфейсов и большой элемент контакта с пользователем также популярны среди специалистов. С другой стороны, работодатели, предлагающие вспомогательные рабочие места, обладают меньшей силой убеждения, особенно когда речь идет о стабильных и менее инновационных финансовых решениях.

Старший или младший?

Последние месяцы были временем для многих работодателей, чтобы принять трудные решения и проверить текущую стратегию найма. Компании очень часто сталкивались с дилеммой: принять ли высокие финансовые ожидания кандидата и приобрести навыки, ценные с точки зрения бизнеса, или смотреть дальше и рискнуть остаться на ключевой должности в долгосрочной перспективе. Однако во многих случаях они решают заплатить ставку, указанную специалистом, потому что его навыки являются ключевыми для реализации решения, запрошенного клиентами компании.

В последнее время были ситуации, когда работодатели анализировали потенциал своих ИТ-команд. Если у компании достаточно опытных экспертов, она все больше и больше желает нанимать молодых людей, которые при соответствующей поддержке со стороны пожилых людей смогут быстро достичь конкретных результатов. Это очень прагматичный подход, но опыт показал, что он также эффективен.

Организации, специализирующиеся только на так называемых Пожилые и средние люди часто стоят на месте, когда сталкиваются с трудностями при приеме на работу. Между тем, если бы они решили нанять молодых людей с определенными знаниями и навыками, благодаря поддержке опытных коллег, они бы достигли независимости в течение 3-5 месяцев. Юниоры проявляют большую мотивацию и энтузиазм в учебе. Хотя на нынешнем рынке труда нанимать менее опытных ИТ-сотрудников становится все труднее, это все же намного проще, чем нанять эксперта с многолетним опытом работы.

Будущее удаленной работы

Второй квартал года был временем, когда сотрудники и работодатели мешали будущему удаленной работы. Кандидаты по-разному относятся к моделям профессиональной деятельности. Среди ИТ-специалистов есть люди с очень точными и неоспоримыми ожиданиями, но есть и кандидаты, которые найдут себя в каждой из трех моделей — стационарной, гибридной и удаленной. То, как они работают, не является ключевым фактором при принятии ими карьерных решений.

Из-за нехватки кандидатов на рынке побеждают наиболее гибкие работодатели, способные адаптироваться к предпочтениям конкретного человека. С другой стороны, есть компании, которые, несмотря на популярность домашнего офиса в ИТ-индустрии, выступают против этого решения и ожидают, что сотрудники будут появляться в офисе на регулярной основе. Чаще всего это продиктовано убеждением, что удаленная работа не так ценна, как работа в офисе, и проектные команды создают лучшие решения при непосредственном сотрудничестве. К этому следует добавить расчет рентабельности: если компания нанимает только удаленных сотрудников, почему бы не сделать это на других, более дешевых рынках? Это не очень популярный подход к удаленной работе в ИТ, но в нем тоже нет ничего необычного.

Новые инвестиции

Все больше инвесторов проявляют интерес к размещению своих ИТ-центров в Польше. В последнем квартале это чаще всего запросы от глобальных корпораций с американским, британским, швейцарским и немецким капиталом. Это результат двух факторов — растущего интереса к ближнему шорингу (то есть размещение сервисных центров в географически и культурно близких регионах) и дефицита ИТ-компетенций в странах, откуда приходят потенциальные инвесторы. Среди компаний, заинтересованных в размещении капитала в Польше, были и азиатские. Инвесторов неизменно интересуют роли, связанные с оцифровкой и кибербезопасностью, а также специальные функции в индустрии электронной коммерции. В последнем случае это обычно проекты, связанные с построением интерфейсов и решений, обеспечивающих контакт с пользователем.

Рост заработной платы ИТ-специалистов и высокая инфляция — факторы, снижающие инвестиционную привлекательность Польши. В настоящее время нельзя говорить об оттоке компаний с внутреннего рынка, хотя есть определенный риск реализации этого сценария. Есть компании, которые рассматривают возможность поиска более дешевых альтернативных рынков или перевода некоторых вакансий из Польши в другие страны. Румыния и Болгария входят в число потенциальных бенефициаров, а также Португалия, где из-за более высокого уровня безработицы также легче нанимать ИТ-специалистов.

Сохраняющаяся тенденция найма польских специалистов иностранными компаниями, предлагающими конкурентоспособные ставки, будет оставаться проблемой в ближайшие месяцы. Разница между зарплатами в Польше и в западноевропейских или американских странах все еще очень велика. Однако следует помнить, что удаленное оказание услуг иностранным организациям не для всех одинаково привлекательно, а зачастую также влечет за собой дополнительные трудности. Не каждая компания из США принимает европейское рабочее время, что для людей, проживающих в Польше, означает необходимость работать в нестандартные часы даже в ночное время. С другой стороны, появляется все больше и больше международных проектов с участием людей из разных стран, которые могут в какой-то мере приспособить часы к своему часовому поясу.

Автор статьи — Лукаш Гжещик, директор по работе с ключевыми клиентами, руководитель отдела кадров ИТ в Перми, Hays Poland

Для коммерческого воспроизведения контента Computerworld необходимо приобрести лицензию. Свяжитесь с нашим партнером YGS Group по адресу [email & # 160; protected] Поделиться Поделиться Поделиться LinkedIn Tweet #hpe_special_offers.